八大優勢/
選擇方圓眾合的八大理由
融合性原則：在(zai)不破壞公司現有管理模(mo)式的基礎上(shang)，對公司的進行全(quan)面梳(shu)理，統籌規劃一體化文件管理模(mo)式，將貴(gui)(gui)公司打造(zao)成為符合貴(gui)(gui)司要求和預期的典范。
完整性和整體性：通過多層(ceng)次、多方(fang)位(wei)、多角度的(de)(de)(de)溝通在調研、評估以及(ji)方(fang)案設計和項(xiang)目實(shi)施(shi)過程(cheng)當中(zhong)，的(de)(de)(de)每個階段的(de)(de)(de)范圍和內容均會考慮整體性(xing)，避免由于遺漏造成未來的(de)(de)(de)隱患(huan)。
針對性原則：企業(ye)項目(mu)建(jian)設的最終目(mu)標是確(que)保(bao)貴公司核(he)心業(ye)務(wu)的正常運(yun)轉，方圓(yuan)眾合(he)會提(ti)供最佳的優質服務(wu)，結合(he)企業(ye)自身特點"量體裁(cai)衣(yi)"以減少、降低(di)、轉移(yi)和消除安全風險，確(que)保(bao)改項目(mu)的開展順利實(shi)施(shi)。
規范性和易管理性：形成《管理手冊》、《程序文件》、規章制度、各種(zhong)記(ji)錄(lu)表(biao)格等一(yi)系(xi)列體(ti)系(xi)文件，讓最終獲得的(de)認證(zheng)(zheng)證(zheng)(zheng)書代表(biao)一(yi)種(zhong)管理理念的(de)鑒證(zheng)(zheng)，而不是一(yi)張紙；使企(qi)業(ye)在獲得認證(zheng)(zheng)證(zheng)(zheng)書后的(de)體(ti)系(xi)運行、維護過程中，具(ju)備(bei)不斷的(de)自(zi)我持續改進的(de)能力。
省心原則：我公(gong)司(si)市場人(ren)員將密(mi)切跟蹤、配合(he)、協調咨詢(xun)師(shi)與企業、企業與認(ren)證(zheng)機構之間的(de)所有工(gong)作(zuo)需要(yao)，監控工(gong)作(zuo)進度(du)和(he)各階(jie)段咨詢(xun)效果(guo)。企業可(ke)隨時通過我公(gong)司(si)市場人(ren)員與咨詢(xun)師(shi)、認(ren)證(zheng)機構進行溝通，以確保咨詢(xun)工(gong)作(zuo)達到(dao)預期效果(guo)，并在(zai)規定的(de)時間內(nei)順利通過認(ren)證(zheng)。
經濟性原則：我公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)報價是在(zai)充(chong)分的(de)(de)(de)(de)考(kao)慮(lv)了貴公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)規模、體系復(fu)雜(za)程(cheng)度(du)、產品復(fu)雜(za)程(cheng)度(du)、管理(li)現狀、認證目標及要求、人員綜合能(neng)力、咨詢工作(zuo)量等因素后綜合而成(cheng)的(de)(de)(de)(de)，力求貴公(gong)司(si)(si)以花最(zui)少的(de)(de)(de)(de)錢，得(de)到(dao)最(zui)全面(mian)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)，選擇(ze)最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)認證機構(gou)，取(qu)得(de)預期的(de)(de)(de)(de)效果，確保貴公(gong)司(si)(si)在(zai)約(yue)定的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)內獲(huo)得(de)證書。
效果性原則：在方(fang)圓(yuan)眾合(he)先進、成(cheng)熟的管理模(mo)式下為貴公司(si)建立符合(he)實際的風(feng)險管控措施，同時為企(qi)業培養(yang)一批真正懂標準(zhun)、理解體(ti)系的專業核心隊伍(wu)。
保密性原則：方(fang)圓眾合對企業前期調研(yan)、風險識別(bie)、內審等過程(cheng)數據和結果數據將嚴格保(bao)密(mi)，未經授權確保(bao)不泄露給(gei)任何單位和個人，并且不會利用此數據進行任何侵(qin)害貴公司信息安(an)全的行為。
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